Descripción gráfica de cómo una intervención conseguirá los resultados deseados, traza la lógica causal de cómo y por qué un proyecto, programa o política en particular logrará los resultados previstos.
Al basarse en relaciones de causalidad, formular una teoría de cambio puede ayudar a especificar los supuestos a monitorear, junto con los resultados.
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Para construir la Teoría de Cambio de nuestro proyecto, seguiremos 5 pasos:
1. Definir el estado actual al cual nos enfrentamos en el proyecto.
[¡Puedes también ver la herramienta Comprensión del Problema para esta sección!]
2. Definir el estado deseado, el cambio general que queremos efectuar con nuestro programa.
[¡Puedes también ver la herramienta Comprensión del Problema para esta sección!]
3. Completar la cadena causal
Identificar los distintos cuadros del diagrama de más arriba. Esto lo haremos en el siguiente orden:
4. Identificar supuestos y riesgos
Se entenderá supuesto como “condición externa necesaria que debe cumplirse para que la cadena causal establecida en la teoría de cambio sea válida”, mientras que riesgo como “efecto negativo no esperado generado por la intervención”.
5. Definir indicadores
Para evaluar si un programa es exitoso o no, es necesario poder medir resultados tangibles. Así, debemos desarrollar indicadores que nos permitan cuantificar los insumos, evaluar la implementación, cuantificar los resultados e impactos y registrar las percepciones.
Fuente: Elaboración propia, en base Abdul Latif Jameel Poverty Action Lab (J-PAL)
