La carta Gantt de nuestros proyectos es una herramienta se seguimiento operacional y financiero clave.
Se crea al momento de la propuesta pero se va actualizando en la medida el proyecto va avanzando. Nos permite reportar avances financieros y de hitos, gestionar la facturación y organizar de la mejor manera los recursos.
Descargar
Lo primero que tendrás que hacer es configurar el Equipo base que requieres, y que deberán ser costeados. En caso de necesitar valores de referencia para el valor de las HH, solicítalas a tu controller.
Recuerda que el costo de HH es el costo empresa, por lo que será un 20% o 30% del bruto.
Luego, detalla las actividades y sus entregables y fecha de entrega de éste. En cada actividad detalla los gastos asociados, los mas habituales son subcontratos, honorarios, viajes, eventos. La hoja Costos Op contiene montos tipo, para cada gasto, recuerda siempre chequear estos.
En imprevistos siempre deja al menos un 5% de gasto, por si acaso…
Finalmente ingresa los montos de Facturación, en la fecha que se realizarán. Con esto verás calculado el overhead, monto que sirva para financiar los costos basales de los equipos (computadores, gerencias y equipos transversales, servicios generales e informáticos).
Fuente: FCh
