¿CÓMO SE UTILIZA?

Se divide en 14 secciones (¡no te asustes, no son tantas!), donde en cada una de ellas se encuadra el proyecto que se está visualizando desde distintas perspectivas. El fin último de esto es reflexionar en torno a la oportunidad que estamos enfrentando y la pertinencia de esta, y poder finalmente responder “¿Por qué ahora?/¿Por qué lo hacemos?”.

Cada sección tiene preguntas guías cuyas respuestas permitirán ir enmarcando el proyecto. Las secciones son:

• Información Básica
  La parte fácil: nombre del proyecto, iniciadores, gerencia, director a cargo y demases. Dos cucharadas y a la papa. Tres máximo.
• Resumen del proyecto
  Esto puede ser un poco más engorroso. Te pedimos en un par de líneas hacer una síntesis del proyecto, cubriendo lo esencial de este: el problema, la solución, su valor y el aporte de la Fundación. Te recomendamos hacer un primer borrador al inicio y complementarlo cuando ya hayas respondido las otras secciones.
  [¡Puedes también ver la herramienta Elevator Pitch para esta sección!]
• Problema o necesidad
  Una de las secciones principales del proyecto: cuál es el problema específico que se busca solucionar y los nudos que lo originan.
• Actores y socios
  Pongámosle nombre: quiénes son los involucrados en torno al problema: causantes, beneficiarios, autoridades y otros, y los posibles interesados.
• Financiamiento
  Cuentas claras conservan la amistad (y la Fundación): identifiquemos potenciales fuentes de financiamiento para el proyecto.
• Por qué FCh
  Definamos lo que diferenciaría que la Fundación desarrolle el proyecto a que esperemos que alguien más lo haga y usemos sus resultados.
• Pertinencia del desafío
  Nos cuestionamos el aquí y el ahora, además de analizar su prioridad respecto a otros proyectos.
• Soluciones y evidencias
  Investigamos, cual detectives, quiénes han trabajado en torno al desafío planteado, en quiénes nos podemos inspirar y de quiénes podemos pedir prestado alguna idea.
• Innovación
  Vamos a lo nuestro: identifiquemos dónde estamos moviendo la frontera de lo posible, dónde innovamos.
• Impacto en el Sistema – Teoría de Cambio
  En palabras simples, describamos cuál es el impacto (o los, para los insaciables) y cómo, a través de nuestro proyecto, pretendemos generar ese cambio.
  [¡Puedes también ver la herramienta Teoría de Cambio para esta sección!]
• Oportunidad FCh
  Un FODA, pero enfocándonos en la O. Analicemos cuánto aportará el proyecto al desarrollo, tanto interno como externo, de la Fundación.
• Impacto FCh
  Veamos el big picture: la Fundación, sus objetivos estratégicos y cómo el proyecto puede ayudar a alcanzarlos.
• Articulación con proyectos FCh
  Sinergia (y no “sinergía”) se define como “acción de dos o más causas cuyo efecto es superior a la suma de los efectos individuales”. Buscamos lo mismo, pero con proyectos de la Fundación.
• Costo de oportunidad
  Por último (¡sí! ¡terminamos!), analizamos qué perdemos si no realizamos este proyecto.